Triết lý chuyển đổi số của chuyên gia Đào Trung Thành giai đoạn 2020-2025
Từ khái niệm nền tảng đến hình thành mô hình và phương pháp luận vể chuyển đổi số và ứng dụng trí thông minh nhân tạo AI
Trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh chuyển đổi số quốc gia, tư tưởng và triết lý đã đóng vai trò quan trọng trong việc định hình cách tiếp cận chuyển đổi số tại Việt Nam. Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT và viễn thông, ông Đào Trung Thành đã phát triển một hệ thống tư duy, mô hình và phương pháp luận toàn diện về chuyển đổi số, từ những khái niệm nền tảng ban đầu đến tầm nhìn về AI có trách nhiệm.
Nghiên cứu này sử dụng Perplexity và thu thập trên 40 bài báo đề cập đến các hoạt động và phát biểu của chuyên gia này để khám phá sự tiến hóa trong tư duy và triết lý chuyển đổi số của ông từ 2020-2025, khi đại dịch COVID-19 đã tạo ra những thay đổi căn bản trong nhận thức về tầm quan trọng của chuyển đổi số và AI sau này.
Nền tảng học thuật và quỹ đạo nghề nghiệp
Hành trình học thuật đa quốc gia
Đào Trung Thành xây dựng nền tảng tri thức vững chắc thông qua việc học tập kỹ thuật tại những trường kỹ thuật hàng đầu của hai quốc gia. Ông tốt nghiệp Thạc sĩ Viễn thông tại Đại học Bách khoa TP.HCM và tiếp tục học Thạc sĩ An ninh mạng tại Học viện Quốc gia Viễn thông (Institut National des Télécommunications) ở Pháp [1]. Sự kết hợp giữa nền tảng kỹ thuật trong nước và kiến thức quốc tế đã tạo nên một hệ thống tư duy toàn cầu, rất cần thiết trong việc tiếp cận các giải pháp công nghệ hiện đại [3].
Quỹ đạo nghề nghiệp và vai trò lãnh đạo
Ông Đào Trung Thành đã trải qua một hành trình nghề nghiệp phong phú với hơn 30 năm kinh nghiệm, đảm nhận nhiều vị trí quan trọng từ kỹ thuật đến quản lý chiến lược [1]. Các vị trí then chốt bao gồm Phó Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ Khách hàng và Quản lý cước tại VNPT TP.HCM, Phó Giám đốc Công ty Tin học Bưu điện (Netsoft), và vai trò chiến lược tại Tập đoàn MVV Group [1]. Gần đây nhất, ông giữ vị trí Giám đốc Công nghệ Thông tin (CIO) của Hệ thống Vinschool và hiện tại là Phó Viện trưởng Viện Blockchain và Trí tuệ nhân tạo (ABAII) [6]
Đóng góp học thuật và xã hội
Ngoài vai trò quản lý, ông còn có 12 năm giảng dạy về Mạng máy tính, Bảo mật thông tin và Quản trị kinh doanh tại Cao Đẳng kỹ thuật Sài gòn [1]. Ông cũng là đồng tác giả cuốn sách "Hướng nghiệp 4.0" về tác động của Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đối với việc hướng nghiệp thế hệ trẻ [1]. Đặc biệt, ông là thành viên Ban chấp hành Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA), một KOL với gần 50 ngàn người theo dõi trên Facebook, thể hiện vai trò quan trọng trong cộng đồng chuyên gia công nghệ Việt Nam [8].
Sự phát triển tư tưởng qua các giai đoạn (2018-2025)
Timeline phát triển tư tưởng của chuyên gia Đào Trung Thành về chuyển đổi số (2018-2025)
Giai đoạn 1: Nền tảng chuyển đổi số (2018)
Tư tưởng chuyển đổi số của Đào Trung Thành bắt đầu được hình thành một cách hệ thống từ năm những năm 2015-2018 khi ông đảm nhận vai trò CTO tại Media Ventures Vietnam Group. Trong tài liệu "Digital Transformation Strategy Roadmap" năm 2018, ông đã đặt ra những nền móng lý thuyết quan trọng của mình [9].
Ông nhấn mạnh rằng "90% CEO tin rằng Kinh tế Số hóa sẽ ảnh hưởng đến ngành của họ, nhưng chỉ có ít hơn 15% đang thực hiện một chiến lược Số hóa" [9]. Quan điểm then chốt của ông là vai trò của công nghệ đã dịch chuyển từ "hỗ trợ kinh doanh" (business enabler) sang "dẫn dắt hoạt động kinh doanh" (business driver) [9].
Hình minh họa về một nhà máy tự động với cánh tay robot và công nhân đang giám sát hoạt động, tượng trưng cho Công nghiệp 4.0.
Giai đoạn 2: COVID-19 và gia tốc số hóa (2020)
Đại dịch COVID-19 đã tạo ra một bước ngoặt trong tư tưởng của Đào Trung Thành. Ông khẳng định rằng "chuyển đổi số là một tất yếu" và "nếu chúng ta không chuyển đổi thì chắc chắn sẽ bị tụt hậu, mất đi lợi thế cạnh tranh" [10]
Trong bài viết năm 2022, ông phân tích: "Đại dịch đã đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số ở cấp quốc gia cũng như ở doanh nghiệp do việc giãn cách không thực hiện được các giao dịch trực tiếp" [10]. Ông đưa ra khái niệm chuyển đổi số như "phao cứu sinh" và "ánh sáng cuối đường hầm" cho các doanh nghiệp trong thời kỳ khó khăn [11].
Giai đoạn 3: Chiến lược và framework (2021)
Năm 2021 đánh dấu sự trưởng thành trong tư tưởng chiến lược của Đào Trung Thành. Ông phát triển framework 6 bước chuyển đổi số và nhấn mạnh tầm quan trọng của "quyết tâm lãnh đạo cao nhất" [7].
Trong cuộc phỏng vấn với VietTimes năm 2021, ông chỉ ra rằng "chuyển đổi số là một công cuộc vĩ đại của doanh nghiệp và tổ chức vì nó thay đổi toàn bộ mô hình kinh doanh, cơ cấu của tổ chức trước đó" [7]. Ông cũng là một trong những nhà sáng lập Viện Chiến lược Chuyển đổi số (DTSI) và tham gia tích cực vào Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA) [8].
Giai đoạn 4: Bình dân học AI (2022)
Từ năm 2022, tư tưởng của Đào Trung Thành chuyển hướng mạnh mẽ sang trí tuệ nhân tạo với triết lý "Bình dân học AI". Ông tham gia vào cộng đồng "Bình dân học AI" với vai trò quản trị viên của diễn đàn 500.000 thành viên, thể hiện tầm nhìn "phổ cập AI cho mọi người" [6].
Ông giải thích căn nguyên của mong muốn này: "Hi vọng các doanh nghiệp đều có thể tăng cường khả năng cạnh tranh, giảm thiểu khoảng cách kỹ thuật số và đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực" [3]. Chương trình được thực hiện theo tinh thần "người biết về AI sẽ dạy cho những người chưa biết AI [6].
Giai đoạn 5: Generative AI và Đạo đức AI (2024)
Năm 2024 đánh dấu sự phát triển tiếp theo trong tư tưởng của ông với việc tập trung vào Generative AI và đạo đức AI. Trong dự án quan trọng về Đạo đức AI với sự tài trợ của Đại sự quán Hoa Kỳ, ông phân tích: "Generative AI có khả năng sáng tạo các nội dung đa dạng như văn bản, hình ảnh, video và âm thanh mới thông qua việc tổng hợp dữ liệu lớn trước đó" [14].
Đặc biệt, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của đạo đức AI: "AI không nên thay thế con người mà phải nâng tầm con người. Đạo đức AI không phải là lựa chọn, mà là nền móng của niềm tin xã hội trong kỷ nguyên số"[15].
Lễ ra mắt Ủy ban AI đạo đức tại Việt Nam, nhấn mạnh trọng tâm của quốc gia vào phát triển AI có trách nhiệm.
Giai đoạn 6: AI có trách nhiệm (2025)
Tính đến năm 2025, tư tưởng của Đào Trung Thành đã tiến hóa thành một hệ thống hoàn chỉnh về AI có trách nhiệm. Ông tham gia Hội đồng Đạo đức Tài sản số và Trí tuệ nhân tạo tại ABAII, thể hiện cam kết với việc phát triển AI một cách có trách nhiệm [6].
Khái niệm nền tảng trong triết lý chuyển đổi số
Mức độ tác động của các khái niệm nền tảng trong tư duy Đào Trung Thành
Hệ thống phân loại ba cấp độ
Đào Trung Thành đã phát triển một hệ thống phân loại rõ ràng về chuyển đổi số gồm ba cấp độ tăng dần về mức độ phức tạp và tác động [7]:
Số hóa (Digitization): Đây là bước đầu tiên, đơn giản nhất, bao gồm việc "chuyển dữ liệu ở dạng truyền thống như giấy tờ thành các dữ liệu trên máy tính và mạng lưới" [7]. Ông coi đây là nền tảng cơ bản nhất với mức độ tác động thấp nhất.
Ứng dụng số hóa (Digitalization): Cấp độ thứ hai là "một quy trình hoạt động nhằm nâng cao hiệu suất công việc và giảm bớt thời gian cần thiết để thao tác công việc đã có từ trước" [7]. Đây là giai đoạn tối ưu hóa quy trình hiện có bằng công nghệ.
Chuyển đổi số (Digital Transformation): Cấp độ cao nhất là "việc áp dụng số hóa và ứng dụng số hóa nhưng ở một cấp độ cao hơn", mô tả "những chuyển đổi vô cùng lớn ở quy mô doanh nghiệp hay thậm chí là thị trường, xã hội" [7].
Các nền tảng về Chuyển đổi số quốc gia
Triết lý về trí tuệ nhân tạo
Tư tưởng của Đào Trung Thành về AI đã phát triển từ quan điểm kỹ thuật sang triết lý nhân văn. Ông nhận định: "Máy móc sẽ đạt đến mức độ Trí tuệ nhân tạo tổng hợp - AGI, tức là làm được hầu hết các công việc tri thức như con người" [6].
Đặc biệt, quan điểm của ông về Generative AI thể hiện sự hiểu biết sâu sắc: "AI không phải 'Cây Đũa Thần', doanh nghiệp cần cân nhắc áp dụng theo nhu cầu thực tế" [4]. Ông cảnh báo về tính công bằng của AI: "Đừng tin AI có thể công bằng, minh bạch, đến Amazon cũng từng sai lầm khi tin tương AI" [7].
Tầm nhìn về đạo đức AI
Quan điểm đạo đức AI của Đào Trung Thành được thể hiện rõ qua tuyên bố: "Trong bối cảnh AI đang len lỏi vào từng quyết định y tế, tài chính, giáo dục, truyền thông, và thậm chí cả chính sách công, câu hỏi không còn là nên hay không nên dùng AI, mà là: Chúng ta sẽ dùng AI theo cách nào để không làm tổn thương chính chúng ta?"[15].
Khóa học về Đạo đức AI do Đại sứ quán Hoa Kỳ tài trợ
Framework 6 bước chuyển đổi số
6 bước chuyển đổi số và mức độ quan trọng theo Đào Trung Thành
Đào Trung Thành đã phát triển một framework hệ thống gồm 6 bước cho quá trình chuyển đổi số, được ông coi là "cấu trúc tích hợp để loại trừ các hoạt động không cần thiết và đảm bảo sự thống nhất" [9]:
Bước 1: Chiến lược (Tầm quan trọng: 5/5)
Đây là bước quan trọng nhất trong framework, tập trung vào "xác định chiến lược chuyển đổi số rõ ràng". Ông nhấn mạnh: "Chiến lược, không phải công nghệ, dẫn dắt công cuộc chuyển đổi số" [9]. Bước này bao gồm việc xây dựng tầm nhìn, mục tiêu và phân tích giá trị của các bên liên quan.
Bước 2: Hiện trạng (Tầm quan trọng: 3/5)
Giai đoạn "đánh giá hiện trạng số hóa hiện tại" để hiểu rõ vị trí xuất phát của tổ chức. Mặc dù quan trọng, ông đánh giá đây là bước có tính chất chuẩn bị nhiều hơn là quyết định.
Bước 3: Mô hình tương lai (Tầm quan trọng: 4/5)
"Thiết kế mô hình vận hành mục tiêu" bao gồm việc xác định các kênh vận hành, quy trình mới, và cấu trúc tổ chức trong tương lai. Đây là bước quan trọng để hình dung đích đến của quá trình chuyển đổi.
Bước 4: Lộ trình (Tầm quan trọng: 4/5)
"Xây dựng lộ trình triển khai chi tiết" với danh mục dự án cụ thể và kế hoạch thực hiện. Ông coi đây là bước cầu nối quan trọng giữa ý tưởng và hành động.
Bước 5: Triển khai (Tầm quan trọng: 5/5)
"Thực hiện chuyển đổi theo kế hoạch" là bước quan trọng nhất cùng với Chiến lược. Ông nhấn mạnh đây là giai đoạn "thực thi thay đổi về kinh doanh" và "thực thi thay đổi về công nghệ" đồng thời.
Bước 6: Giám sát (Tầm quan trọng: 3/5)
"Theo dõi và cải tiến liên tục" đảm bảo tính bền vững của quá trình chuyển đổi. Mặc dù ít quan trọng hơn, bước này cần thiết cho việc duy trì và phát triển thành quả đã đạt được.
Triết lý lãnh đạo trong chuyển đổi số
Vai trò quyết định của lãnh đạo cấp cao
Đào Trung Thành nhấn mạnh mạnh mẽ về tầm quan trọng của "quyết tâm lãnh đạo cao nhất". Ông phân tích: "Chuyển đổi là một vấn đề của con người, vấn đề tổ chức và đòi hỏi sự quan tâm của lãnh đạo cao nhất cũng như quyết tâm lớn của vị này trước công cuộc đầy cam go và rủi ro này" [7].
Ông cũng đưa ra những câu hỏi then chốt mà mỗi thành viên lãnh đạo (C-Level) phải tự đặt ra: CEO cần suy nghĩ về "sự gián đoạn chuyển đổi số trong ngành", CIO cần tập trung vào "các mô hình và cơ hội kinh doanh mới", và CFO cần hiểu "chuyển đổi số giúp cải thiện hiệu suất tài chính như thế nào" [9].
Thay đổi tư duy và văn hóa tổ chức
Một trong những đóng góp quan trọng của Đào Trung Thành là nhận thức về tầm quan trọng của thay đổi văn hóa. Ông khẳng định: "Cần phải thay đổi tư duy (mindsets)" và "kiến tạo một văn hóa mới hỗ trợ chuyển đổi" [7].
Ông cũng nhấn mạnh rằng các công ty thành công trong chuyển đổi số có "một nền văn hóa hợp tác và chấp nhận rủi ro cao" [9]. Điều này thể hiện hiểu biết sâu sắc về tính chất toàn diện của chuyển đổi số, không chỉ là vấn đề công nghệ.
Ứng dụng thực tiễn và đóng góp xã hội
Phong trào "Bình dân học AI"
Một trong những đóng góp nổi bật nhất của Đào Trung Thành là việc khởi xướng phong trào "Bình dân học AI" với hơn 500.000 thành viên [6]. Ông giải thích triết lý của phong trào: "Đúng như tinh thần bình dân học vụ mà Bác Hồ đã phát động năm 1945. Đó là người biết về AI sẽ dạy cho những người chưa biết AI và từ đó tạo ra một phong trào tất cả mọi người đều biết cách sử dụng AI" [6].
Chương trình Unitour và đào tạo đại chúng
Thông qua Viện ABAII, ông triển khai chương trình Unitour nhằm "đào tạo, phổ cập blockchain và trí tuệ nhân tạo cho một triệu người đến năm 2030, trong đó gồm 100.000 sinh viên tại 30 trường đại học trên cả nước" [8]. Chương trình đã được tổ chức thành công tại nhiều trường đại học như Hutech, UEH, DAU, BA và PTIT [18].
Tọa đàm “Ứng dụng AI trong ngành Y Dược - Xu hướng toàn cầu và thực tiễn tại Việt Nam
Ứng dụng AI trong hành chính công
Đào Trung Thành cũng đề xuất ứng dụng Generative AI để "nâng cao hiệu quả hành chính công" [20]. Ông phân tích các ứng dụng cụ thể như "tự động hóa soạn thảo văn bản", "tạo nội dung đa phương tiện phục vụ dịch vụ công", và "hỗ trợ lãnh đạo trong nhiều khía cạnh" [20].
Members of the Vietnam Blockchain Association posing for a group photo.
Tác động và ảnh hưởng trong cộng đồng chuyên gia
Vai trò trong các tổ chức chuyên ngành
Đào Trung Thành đảm nhận nhiều vai trò quan trọng trong hệ sinh thái công nghệ Việt Nam. Ông là thành viên Ban chấp hành Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA) [8], Phó Viện trưởng Viện Blockchain và Trí tuệ nhân tạo (ABAII) [6], và thành viên Hội đồng Đạo đức Tài sản số và Trí tuệ nhân tạo.
Đóng góp trong xây dựng chính sách
Ông thường xuyên được mời tham gia các hội thảo chính sách quan trọng, từ Ban Nội chính Trung ương, Văn phòng Chính phủ, đến Văn phòng Thành ủy TP.HCM [12]. Điều này thể hiện sự công nhận về chuyên môn và tầm ảnh hưởng của ông trong việc định hình chính sách công nghệ quốc gia.
Thông qua vai trò tại ABAII và các hoạt động hợp tác quốc tế, tư tưởng của Đào Trung Thành đã có tác động đến các chính sách công nghệ quốc gia. Việc tổ chức khóa học "Đạo đức AI" với sự hỗ trợ của Đại sứ quán Hoa Kỳ cho thấy sự công nhận quốc tế về chuyên môn của ông [15].
Hoạt động đào tạo và phổ cập AI trong ngành Tư pháp
Bên cạnh các hoạt động học thuật và hoạch định chiến lược, chuyên gia Đào Trung Thành còn trực tiếp tham gia vào công tác đào tạo, phổ cập kiến thức về Trí tuệ nhân tạo (AI) cho các cơ quan tư pháp, góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong ngành.
Tập huấn ứng dụng AI cho cán bộ Viện Kiểm sát
Ngày 20/05/2025, trong khuôn khổ chương trình "Ứng dụng trí tuệ nhân tạo và hướng dẫn an toàn thông tin", ông Đào Trung Thành đã có buổi chia sẻ chuyên sâu với hơn 300 cán bộ kiểm sát từ TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu. Sự kiện do Hiệp hội Blockchain Việt Nam và Viện ABAII phối hợp tổ chức.
Trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh chuyển đổi số quốc gia, tư tưởng và triết lý đã đóng vai trò quan trọng trong việc định hình cách tiếp cận chuyển đổi số tại Việt Nam. Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT và viễn thông, ông Đào Trung Thành đã phát triển một hệ thống tư duy, mô hình và phương pháp luận toàn diện về chuyển đổi số, từ những khái niệm nền tảng ban đầu đến tầm nhìn về AI có trách nhiệm.
Ông Đào Trung Thành chia sẻ về vai trò của AI trong ngành pháp lý tại buổi tập huấn của Viện Kiểm sát.
Tại đây, ông đã phân tích vai trò chiến lược của AI, nhấn mạnh khả năng của công nghệ này trong việc rà soát văn bản pháp lý với độ chính xác lên tới 94%. Buổi tập huấn không chỉ cung cấp kiến thức nền tảng mà còn hướng dẫn thực hành các công cụ AI như ChatGPT và Trợ lý ảo do VKSND Tối cao phát triển, giúp các cán bộ kiểm sát ứng dụng trực tiếp vào công việc nghiệp vụ.
Phổ cập AI trong công tác Tòa án
Tiếp nối thành công, ngày 28/06/2025, ông Đào Trung Thành tiếp tục có buổi tập huấn với chủ đề "Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công tác tại tòa án" cho hơn 1.000 thẩm phán, thẩm tra viên, và cán bộ Tòa án nhân dân hai cấp TP.HCM.
Ông Đào Trung Thành phân tích về tiềm năng của AI trong lĩnh vực pháp lý tại Tòa án.
Trong buổi tập huấn này, ông đặc biệt nhấn mạnh nguyên tắc "Human in the Loop" (Con người luôn trong vòng lặp kiểm soát), khẳng định rằng công nghệ chỉ đóng vai trò hỗ trợ, không thể thay thế phán đoán chuyên môn của con người. Các cán bộ tòa án đã được hướng dẫn thực hành các công cụ AI tra cứu luật do chính Viện ABAII phát triển, mở ra hướng đi mới trong việc chuẩn hóa nghiệp vụ và tối ưu hóa quy trình xét xử.
Những hoạt động này cho thấy cam kết mạnh mẽ của chuyên gia Đào Trung Thành trong việc đưa AI vào thực tiễn, không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn góp phần nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ tư pháp, hướng tới một nền tư pháp hiện đại, minh bạch và hiệu quả.
Nhận định và triển vọng tương lai
Tầm nhìn về AGI và tương lai công nghệ
Đào Trung Thành có cái nhìn xa trông rộng về tương lai công nghệ: "Máy móc sẽ đạt đến mức độ Trí tuệ nhân tạo tổng quát - AGI, tức là làm được hầu hết các công việc tri thức như con người" [6]. Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị cho tương lai này một cách có trách nhiệm.
Chiến lược phát triển bền vững
Ông đặt ra mục tiêu dài hạn: "Bằng cách tập trung vào những giải pháp và ứng dụng AI phù hợp, doanh nghiệp Việt Nam có thể tận dụng tối đa tiềm năng của công nghệ này, nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị bền vững cho tương lai" [4].
Cam kết với AI có trách nhiệm
Quan điểm cuối cùng và quan trọng nhất trong tư tưởng của ông là: "Nếu không hành động ngay, chúng ta không chỉ chậm bước trong cuộc đua AI toàn cầu, mà còn có thể đánh mất niềm tin của chính người dân vào những hệ thống được gọi là thông minh" [16]. Điều này thể hiện tinh thần trách nhiệm cao với xã hội và tương lai của đất nước.
Kết luận
Tư duy và triết lý chuyển đổi số của Đào Trung Thành đã trải qua một quá trình phát triển đáng ghi nhận từ 2018 đến 2025, từ những khái niệm nền tảng về số hóa đến tầm nhìn toàn diện về AI có trách nhiệm. Hệ thống tư duy của ông không chỉ có giá trị học thuật mà còn mang tính ứng dụng cao, đóng góp trực tiếp vào việc xây dựng xã hội số Việt Nam.
Đặc biệt, triết lý "AI nâng tầm con người" và phong trào "Bình dân học AI" của ông đã tạo ra một mô hình phổ cập công nghệ độc đáo, phù hợp với bối cảnh Việt Nam. Framework 6 bước chuyển đổi số của ông cũng đã trở thành tài liệu tham khảo quan trọng cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp.
Nhìn về tương lai, tư duy và triết lý chuyển đổi số của Đào Trung Thành tiếp tục phát triển theo hướng AI có trách nhiệm và bền vững, thể hiện một cách tiếp cận cân bằng giữa đổi mới công nghệ và giá trị nhân văn. Đây là góc nhìn đặc biệt của chuyên gia này trong bối cảnh Việt Nam đang xây dựng chiến lược phát triển công nghệ quốc gia trong thập kỷ tới.
Tham khảo
1. https://vnexpress.net/tac-gia/dao-trung-thanh-1767.html
2. https://genk.vn/pho-vien-truong-vien-cong-nghe-blockchain-va-tri-tue-nhan-tao-abaii-ong-dao-trung-thanh-ai-khong-phai-cay-dua-than-doanh-nghiep-can-can-nhac-ap-dung-theo-nhu-cau-thuc-te-20240909103504197.chn
3. https://baothaibinh.com.vn/tin-tuc/218/198600/vien-abaii-dat-muc-tieu-pho-cap-blockchain-va-ai
4. https://abaii.vn/pho-vien-truong-vien-cong-nghe-blockchain-va-tri-tue-nhan-tao-abaii-ong-dao-trung-thanh-ai-khong-phai-cay-dua-than-doanh-nghiep-can-can-nhac-ap-dung-theo-nhu-cau-thuc-te/
5. https://vietcetera.com/vn/podcast/vietnam-innovators-tieng-viet/s210-dao-trung-thanh-chuyen-gia-tu-van-chuyen-doi-so-dong-sang-lap-dtsi-chuyen-doi-so-nganh-ngan-hang-la-cuoc-cach-mang-tu-duy
6. https://baochinhphu.vn/dao-duc-ai-bai-hoc-tu-cac-cong-ty-cong-nghe-lon-cho-den-ung-dung-tai-viet-nam-102250515175900801.htm
7. https://www.most.gov.vn/vn/tin-tuc/24298/ra-mat-vien-cong-nghe-blockchain-va-tri-tue-nhan-tao.aspx
8. http://vdca.org.vn/vi/ban-chap-hanh-1
9. https://www.qtsc.com.vn/uploads/files/2018/09/20/03.-Dao-Trung-Thanh-Digital-Transformation-Roadmap.pdf
10. https://thegioihoinhap.vn/van-hoa/giai-pham-xuan/cg-dao-trung-thanh-neu-khong-chuyen-doi-so-chung-ta-chac-chan-se-bi-tut-hau/
11. https://viettimes.vn/chuyen-doi-so-thanh-cong-can-quyet-tam-cua-lanh-dao-cao-nhat-va-chien-luoc-thuc-thi-phu-hop-post142142.html
12. https://baochinhphu.vn/dao-duc-ai-bai-hoc-tu-cac-cong-ty-cong-nghe-lon-cho-den-ung-dung-tai-viet-nam-102250515175900801.htm
13. https://manpower.com.vn/vi/chuyen-vien-tu-van/dao-trung-thanh
14. https://baomoi.com/phat-trien-ai-co-dao-duc-la-van-de-mang-tinh-chien-luoc-c52242988.epi
15. https://hcma.vn/pho-giam-doc-thuong-truc-nguyen-duy-bac-cung-doan-cong-tac-cua-hoc-vien-chinh-tri-quoc-gia-ho-chi-minh-tham-lam-viec-tai-trung-quoc-19580.htm
16. https://hcma.vn/pho-giam-doc-thuong-truc-nguyen-duy-bac-cung-doan-cong-tac-cua-hoc-vien-chinh-tri-quoc-gia-ho-chi-minh-tham-lam-viec-tai-trung-quoc-19580.htm
17. https://cafebiz.vn/chuyen-gia-dao-trung-thanh-dung-tin-ai-co-the-cong-bang-minh-bach-den-amazon-cung-tung-sai-lam-khi-tin-tuong-ai-176250512163908182.chn
18. https://nhandan.vn/special/doanhnghiepchuyendoiso_covid19/index.html
19. http://humg.edu.vn/gioi-thieu/Pages/co-cau-to-chuc.aspx?ItemID=6239
20. https://www.nxbctqg.org.vn/nang-suat-lao-dong-cua-viet-nam-trong-boi-canh-kinh-te-so-sach-chuyen-khao-.html